私は企業の現場に入って目標を「絶対達成」させるコンサルティングをしています。短期的に目標を達成させるのではなく、中長期的な視点で目標を「絶対達成」させるよう組織変革を促します。そのため、必ず求められるのが「再現性」。たまたまうまくいった、という状態を作るのではなく、私たちコンサルタントがいなくなったあとでも継続的に目標達成できる組織に生まれ変わるための施策を常に考えます。したがって、論理的に物事を考える思考力は不可欠です。感覚的な判断や意思決定が「再現性」を裏付けるはずがないからです。

現場に入っていると、ロジカルに物事を考えられない人にたくさん出会います。マトリックス図やフレームワークを使った高度な分析、仮説立案ができない、ということではありません。日常的な意思決定のほとんどが自分本位の感覚に頼っているケースが多い、ということです。

ロジカルシンキング（論理的思考力）を鍛えるために、まずは情報の整理をする習慣を身につけることです。私がお勧めする習慣は、「反対の言葉」を連想することです。「対義語」「反意語」のことです。「反対」という表現にしっくりこない人は「対（つい）となる言葉」としてもいいでしょうね。

たとえば「論理的」の反対の言葉は「感覚的」と言えるでしょう。「抽象的」の反対の言葉は「具体的」です。ロジカルシンキングでよく使う表現が「事実」と「意見」。「事実」の対となる言葉は「意見」です。

反対の言葉がわかると、「問い」のレベルがアップします。「事実」と「意見」との違いを知るための基準が必要になり、それを考えるようになります。それが「客観的なデータの有無」だとわかれば、「事実」なのか「意見」なのかが判別できるようになります。

その他にも「偶然」なのか「必然」なのか。情報を「発散」させているのか「収束」させているのか。その解決策は「帰納的」なのか「演繹的」なのか。その問題は「設定型」なのか「発生型」なのか。

「愛」の反対は「憎しみ」ではなく「無関心」と言われます。家族や仕事、社会、お客様、部下、商品、地域……。いろいろな物事を思い浮かべ、最近関心を向けてないと思えば、そこに向けるべき「愛情」が減ってきていると認識してもいいでしょう。ロジカルシンキングを鍛えるうえで、反対の言葉を考える習慣は有効です。ぜひ試してみてください。